آخرین اخبار
عقد قرار داد با شرکت به پرداخت بانک ملت پذيرفته شدن 2 وبسايت طراحی شده توسط کيک پی اچ پی راه اندازی سامانه ثبت نام مدارس شاهد اصفهان پيوستن گروه عصرنت به حاميان هاست تراکر خريد دامنه 2ir.com توسط گروه آفتاب تيم راه اندازی دو سايت از مجموعه سايت های آفتاب تيم راه اندازی سايت شرکت پيکو نيکس افتتاح دفتر جدید سیستم های یکپارچه سامان راه اندازی وبسايت گروه گسترنت راه اندازی وبسايت جشنواره طريق جاويد

خدمات تجزيه و تحليل داده و طراحی سيستم
در عصر فناوري اطلاعات و ارتباطات که چند دهه از عمر آن سپري شده است، تحولاتي وسيع در زمينه بکارگيري سيستمهاي اطلاعاتي و سازماندهي فعاليتهاي بنگاه هاي اقتصادي با استفاده از IT رخ داده است.
موسسات تجاري و اقتصادی در عرصه رقابت و سودآوري، از يك سو با ارائه خدمات و محصولات با کيفيت مطلوب، ارايه به موقع كالا و خدمات، پشتيباني مداوم و مؤثر و از سوي ديگر با تطبيق فرآيندهاي عملياتي و رويه هاي سازمان با "نيازهاي مشتري و تغييرات سريع و رو به رشد بازار" ميتوانند موفقيت خود را تضمين نمايند.
مديريت فرآيندهای کسب و کار، به عنوان راهکاری جهت افزايش کارايي، اثربخشی و قابليت اطمينان فرآيندهای کسب و کار سازمان، از طريق تدوين، مدلسازی و شبيهسازی آنها قبل از مکانيزاسيون فعاليتهای سازمان انجام میپذيرد.
مديريت فرآيندهاي کسب وکار به منظور تحليل، طراحی، مدلسازي، مکانيزاسيون، سنجش، کنترل و بهينه سازي فرآيندهاي کسب وکار در سازمان انجام میشود.
دستیابی به نرم افزارهای کارا و با کیفیت مناسب و پاسخگوی همه نیازهای
موجود، برخلاف ظاهر ساده آن، کاری بس دشوار است. با توجه به حجم زیادی از
نرم افزارهای کاربردی در زمینه های مختلف حسابداری، انبارداری، حقوق و
دستمزد، اتوماسیون اداری، اتوماسیون صنعتی، گردش کار، مدیریت اطلاعات،
مدیریت منابع انسانی و ... که هریک با توجه به زمینه تخصصی نرم افزار
دارای مزایا و معایبی هستند، همواره نیاز به تولید نرم افزار برحسب
نیازهای فعلی مجموعه شما و سفارشی کردن قابلیتهای استاندارد نرم افزارهای
موجود از موارد اجتناب ناپذیر در صنعت نرم افزار بوده است.
تولید نرم افزار فرآیندی است که در صورت عدم مبتنی بودن بر فرآیندهای مهندسی نرم افزار ، نه تنها از مسیر اصلی خود که دستیابی به یک نرم افزار کارآمد جهت مدیریت امور در نظر گرفته شده می باشد، دور می شویم ، بلکه مشکلات مجموعه ، نسبت به حالت سنتی، گاهی تا چندین برابر افزایش می یابد. از طرفی نگهداری نرم افزار که همواره یکی از مهمترین خدماتی است که باید به مشتری ارائه شود، به سختی انجام شده و در پاره ای از مواقع غیر ممکن می شود.
تحلیل و طراحی دقیق و مبتنی بر بررسی نیازهای مشتری اولین گام و مهمترین گام در فرآند تولید و توسعه نرم افزار می باشد. این تحلیل و طراحی باید بگونه ای انجام شود که نیازهایی که مشتری به علل مختلف از قبیل عدم آشنایی با سیستم های نرم افزاری با آنها برخورد نداشته است و تولید کننده نرم افزار به علت عدم آشنایی با فرآیند کاری مشتری شناختی نسبت به آن نداشته است، به راحتی ، در طی زمانی کوتاه و با هزینه کم قابل تعبیه در سیستم باشد.
انتخاب بستر مناسب جهت تولید نرم افزار یکی دیگر از گامهای اساسی در
تولید نرم افزار می باشد. انتخاب زبانهای برنامه نویسی مناسب و به روز،
تکنیکهای پیشرفته ذخیره سازی و بازیابی اطلاعات ، نوع پایگاه داده ای مورد
استفاده در تولید و ... همگی از عوامل تاثیر گذار در محصول تولید شده می
باشند.
شرکت سيستم های يکپارچه سامان با استفاده از تکنولوژی های روز دنیا جهت تولید
نرم افزارهای کاربردی و مبتنی بر پایگاه داده و منطبق با اصول مهندسی نرم
افزار ، آماده ارائه همکاری جهت تولید و توسعه نرم افزار در زمینه های
مختلف می باشد
گامهای اجرايي:
1. تدوين فرآيند:تمامی فرآيندهای کاری موجود سازمان در سطح کلان و سيستمی در اين گام تدوين میگردند، بدين نحو که در ابتدا يک تصوير کلی (پازل عملکرد سازمان) از عملکردها و يا فرآيندهای سازمان ترسيم و سپس فرآيندهای کاری موجود سازمان توصيف میگردند.
2. دسته بندی فرآيندهای سازمان
3. ترسيم نقشه فرآيندهای سازمان: در اين گام فرآيندهای آناليز شده در دسته بندیهای استاندارد در قالب "زنجيره ارزش سازمان" ترسيم میگردند.
4. مدلسازی فرآيند:هدف از مدلسازي فرآيندهاي کاري يک سازمان، ايجاد يک زبان مشترک مفهومي (مبتني بر استاندارد) و ساده (در قالب اشکال گرافيکي که هم حجم کمتري دارند و هم براحتي توسط کاربر قابل درک هستند)، بين مديران و کارشناسان سازمان، و تحليلگران سيستمي مي باشد.
5. اجرا و اعتبارسنجی فرآيند:در روش سنتي، براي سنجش عملکرد بخشهاي مختلف سازمان، بايستي بخشهاي سازمان در يک بازه زماني تقريبأ بلند مدت فعاليت کنند و نتايج حاصله از فعاليت آنها مبناي ارزيابي قرار گيرد. اما در روش مدلسازی، فرآيندهاي کسب وکار در يک سيستم مکانيزه بصورت مجازی و دقيقاً مشابه با فعاليتهاي واقعي در محيط مجازی اجراء و اعتبارسنجی میشوند.
6. الگوبرداری
7. اصلاح و طراحی مجدد فرآيند
8. شبيه سازی سازمان:در اين گام براساس "فرآيندهای مطلوب" طراحی شده، سازمان در يک دوره مجازی شبيهسازی شده و گزارشات حاصل از عملکرد فرآيندهای سازمان در شرايط مطابق با محيط واقعی، ارائه میگردند.
9. آناليز عملکرد فرآيندهای شبيه سازی شده



